Александр Лебедев May. 25th, 2009 at 1:18 PM
Решил открыть новую рубрику - "бизнесс-класс".
Махатма Ганди как-то определил семь главных грехов мира: политика без принципов, удовольствия без раскаяния, богатство без труда, воспитание без характера, бизнес без морали, наука без человечности и молитва без жертвы.
За время «тучных лет» не только на государственных (там это смао собой размуеется), но и на вполне частных нивах выросло целое поколение так называемых «менеджеров», а попросту говоря – паразитов, ведущих такой образ жизни, какой обычно ведут обитатели болот: с кочки на кочку. Конечно, пример бизнесменов от государства всегда заразителен. Вероятно, какой-нибудь собирательный СЕО Слава Данилицкин всегда исподволь завидовал СЕО «Байкалфинторгвнешбанкукрэнерго». И думал: почему там у каждого «манагера» есть свой «Глобал» или яхта, а у меня – нет?
Что произошло даже в недрах реального (не нашего, совкового) современного капитализма, сложного и глобального? За рубежом звонки прозвенели еще Энроном, Уолдкомом, Пармалатом. В "Леман Бразерс" было 26 pivate jets. А затем наступил "полный кризис" - и случай с Б.Медоффом. Десятки тысяч финансистов трудились над "subprime debt". Выписывали себе необправданные бонусы. Когда снесли в карман за 3-4 года 500 млрд. долларов - треснул лед. Все стало явным. У нас в стране эта явь наступит (зависист от ВВП) либо через год, либо чуть попозже. Но разницы - никакой. Только вместо subprime, деривативов - просто кредиты госбанков под залог земли и недвижимоти (типа 1 млрд долл. = 1 га на Рублевке или новому зданию, еще не построенному, и т.д.). Наш мини-Медофф - товарищ из ФЛК. Или менеджер "Газпрома", пробивающий проект по "добыче золота в Перу". Ждем...
Что "у них", что у нас собственники оторвались от дел, доверив управление приказчикам. А приказчики взяли на вооружение бессмертный принцип советской экономики «все вокруг народное, все вокруг мое». То есть придумывается проект, на который выделяется бюджет. Проект тут же облипает огромным количеством «менеджеров» с сумасшедшими зарплатами, на нем гроздьями повисают подрядчики и субподрядчики. Подрядчики завышают сметы и откатывают «налом» приказчикам (такие случаи были у нас в НРК). Появляется липовая отчетность, продажные оценщики, «записные» аудиторы, пустые советы директоров и.т.д Апофеоз всего этого – государственные и полугосударственные «Геркулесы» и «Рога и копыта». Но и в частном секторе этого добра хватает. У меня есть слабое оправдание – уходя в свое время в Госдуму, оторвался от дел, оставив «на хозяйстве» людей, которым доверял (а зря).
Через какое-то время увидим – ни результата, ни денег. В моем случае этом паразиты либо перескакивают на другую кочку, либо (если одарены вторым счастьем – наглостью) начинают требовать бонусов, отступных и «аморальных компенсаций». Идут в суд. К Лужкову. В «конторы» (вербоваться к рейдерам). Просадили миллиард рублей твоих денег – ты же им еще и должен!
Но кризис привел к тому, что собственники неизбежно начнут (и ВВП в том числе) разбираться, чем занимаются их приказчики и вращающийся вокруг них рой «менеджеров». Жизненное пространство для этого бессмысленного класса быстро сокращается, и тут он засветится во всей своей красе. У нас это происходит в области строительства малоэтажного жилья, офисов, добычи и разведки нефти и т.д.
Еще один небольшой пример – история русской версии культового британского журнала «Dazed & Confused». Концепция – «идейный» бунтарский глянец, в своем роде антигламур, хорошо позиционированный Бекбедером в «99 франков». Эта идея родилась примерно полтора года назад, когда я купил долю в самом журнале. И лицензию для России. Долго ли, коротко ли, на проект подрядилась группа «специалистов по глянцу».
В июле-сентябре родился пилот (с небольшой долей местного контента), который обошелся мне в 120 тысяч долларов наличными. Назвать получившийся продукт «хорошим» - пока рановато. Тормознулись. Но это не остановило целеустремленных медиаменеджеров. Они потребовали продолжения банкета. Набрали штат с такими зарплатами, которые журналистам «Новой газеты», например, даже не снились. Так, менеджер по рекламе – некая Савина, до того скромно трудившаяся в бортовом журнале авиакомпании «Сибирь» и никакими подвигами не отличившаяся – выписала себе зарплату в 13 тыс. долларов. И начала ее исправно получать. Один известный, весьма обрусевший иноподданный, претендующий на место иконы в красном уголке российских глянцев, произвел на свет бизнес-план на 4 млн. евро в рамках «подготовки» к запуску… имеющегося отличного британского журнала.
Интересно, что с момента появления на свет уже упомянутого пилота не было сделано ничего. То есть не так, чтобы содержательно ничего, а ВООБЩЕ НИЧЕГО. Чем занималась команда-ураган, теперь никто толком объяснить не может. Зато за два месяца семь человек умудрились проесть полмиллиона долларов. Причем проесть в буквальном смысле слова: творческое наследие составляют, в основном, оплаченные журналом счета из ресторана «Пушкинъ», ведомости на получение заработной платы, премиальных и гонораров за уже вышедший пилот (который, повторюсь, был по их же просьбе профинансирован наличными).
В декабре мне было предложено заплатить еще три с половиной миллиона долларов. Этой скромной суммы, по замыслам товарищей, как раз хватило бы до сентября этого года, когда должен был выйти первый номер журнала. На вопрос о том, что все это время будет делать уникальный творческий коллектив, было сказано, что они «будут все готовить». Вероятно, все так же, в ресторанах. Этот «деловой подход» почему-то не вызвал у нас приступа энтузиазма, и авторам смелого бизнес-плана было предложено поискать лохов в другом месте.
Однако граждане до сих пор не теряют надежды, что кто-то оплатит из собственного кармана их представления о качестве жизни. Причем требуют деньги не за сделанную работу, а просто так, на том основании, что они есть на белом свете. И не только грозят судом, но и активно обсуждают в блогах, в какие СМИ лучше «слить инфу». В результате напряженной дискуссии пришли к выводу, что в «лужковские – ТВЦ, МК, Тверская, 13», потому что они «ох как Лебедева не любят» (могли бы у меня спосить - сразу порекомендовал бы им «Первый канал», газету «Твой день» и муниципальный вестник «Новости Сочи» - они тоже не в восторге). Хотя, наверное, лучше сразу идти к С.Цою. Или прямиком к Юрию Михайловичу Батурину, у него множество медиабездельников безбедно существует за счет нас, налогоплательщиков, т.е. бюджета города.
Бесполезно, Киса, халявы не будет. В понятии «заработная плата» первично слово «заработная», то есть заработанная. Богатства без труда быть не должно. Кстати, не надо поминать всуе «Московский корреспондент»: те, кто работал в издании, после его закрытия получили все, что причитается, в том числе и выходные пособия. А закрыта газета не от хорошей жизни в городе Москве.
Возмущенные отсутствием халявы манагеры могут обращаться куда угодно, хоть во Всемирную лигу сексуальных реформ. Мы - не мистики-одиночки, которых можно напугать простым финским ножом. А работодателям из издательских домов рекомендую внимательно изучать трудовые книжки потенциальных соискателей вакантных должностей (в т.ч. иностранцев). Особенно руководящих.
uskov wrote:
May. 25th, 2009 12:07 pm (UTC)
Ох, Александр... ну что Вам сказать. Вы не первый олигарх, которого нагрели журналисты. Сейчас нечто подобное проделывают с другим хорошо всем известным человеком (если Вас это утешит). Судя по зарплате Савины, Вы понятия не имели, какова рыночная стоимость директоров по рекламе, особенно из журнала авиакомпании Сибирь. Вы сами позволили им без всякого внятного плана есть Ваши деньги - за описанный срок они просто были обязаны сделать минимум два, а то и три пилота, переманить хороших журналистов, сбить амбициозную команду.
В воровстве, как правило, виноваты сами собственники, которые берутся за проект, не понимая, что надо делать, кому доверить и сколько это будет стоить. Вы хорошо почувствовали нишу, на тот момент, но все затянули и не нашли идеолога, а может на него не хватило денег, хотя он был да и сейчас есть - Сергей Минаев (попсовый вариант, но почти наверняка успешный). Интересная работа - это шанс, а не богатство. Люди, которых интересуют деньги, ни на что не способны. Вам надо было искать человека, для которого журнал стал бы трибуной, способом найти себя в жизни. Тогда Вы получили бы яркий проект, а этот редактор, возможно, когда-нибудь, через года три зарплату той самой Савины.
Link | Reply | Thread | Expand | Track This
alex_lebedev wrote:
May. 25th, 2009 12:57 pm (UTC)
Нет худа без добра
Пусть теперь хоть другие поучатся на наших ошибках. По крайней мере, Вы меня понимаете...
wolfcy wrote:
May. 25th, 2009 01:13 pm (UTC)
Эх, затронули самую главную проблему страны. К сожалению, не Лужков, Путин,Лимонов,Немцов и пр.,а вот такие "приказчики", а их миллионы, ведут, сами того не понимая, страну в пропасть. И если в частном бизнесе, пусть и с отступными, им можно показать на дверь в течение дня, то с казённых стульев повыгонять ,как Вы пишете "ВВП в том числе",даже если начнёт,это затянется на годы.Да и это не решение проблемы, вместо одного хапуги может появиться другой. Проблема в голове "организатора",он изначально создал систему оплаты труда не зависящую от прибыли и штрафов,зависящих от убытков.Кто мешал предложить з/п в размере 10 копеек от каждого проданного журнала? Лично у меня это так поставлено и тьфу-тьфу,пока работает (:-)) Вторая проблема - всегда около людей с деньгами трутся "друзья" с идеями новых бизЬнесов.Как в сказке про огниво, есть деньги - куча "друзей", нет денег и "друзья" разбежались. Сами ни черта не умеют, но зато точно знают, куда вложить чужие деньги.Ради собственного кусочка пирога с барского стола , будут с пеной у рта плести интриги, доказывать прелести своей "идеи". Вывод: про начинании нового бизнеса "организатор", если целью является процветание,а не показуха, должен сам своей шкурой и своими глазами пройти все этапы и все уровни , от солдата до генерала, понять, где подводные камни,а только потом нанять исполнителей.Иначе, как показывает практика,корабль далеко не уплывёт. Ну,если утрировать,будучи заслуженным генералом десантных войск, конечно можно взяться за командование подлодкой, но как минимум стоит пройтись по отсекам и спросить у матросов "А чё это за прибор? А лучше самому сесть за прибор и понять принцип его работы, а только потом садиться в кресло командира" (:-))
delusionprimary wrote:
May. 25th, 2009 01:38 pm (UTC)
Весьма хорошо, уважаемый Александр, что вы столь прямо и ярко вскрываете нарывы и язвы современного бизнеса. Однако стилистика и переход на эмоции вызывает желание попробовать разобраться в основной теме поста — истории Dazed & Confused. Мнения каждой из сторон в имеются; за отсутствием пока поводов не доверять вам или «ураганной команде», позволительно будет опираться на известные данные и логику. Вот что интересно без детального изучения обстоятельств:
1. Профессионализм обрусевшего иноподданного, даже с учетом спекуляций про удачу в «жирное время», вызывает несколько большее доверие, нежели медийный опыт ваш и ваших структур (Independent Media на одной чаше весов, на другой — печальная история газеты etc). Вполне возможно, что Дерк Сауэр ошибся. Но не ошибались ли вы?
2. Обсуждать суммы без конкретики, полагаю, весьма недальновидно: запуск журнала не только мог, но почти всегда в последние годы и стоил миллионы. Весьма интересно другое: как получилось так, что лично участвуя в старте проекта, вы приняли очевидно фантастические, для лохов, бизнес-планы?
3. Зарплаты. Весьма странно, что менеджер по рекламе может «выписать себе зарплату», не отраженную в бюджетах и бизнес-плане. Это и вправду так было? «Пушкин», к слову, удивления совсем не вызывает, скорее указывает на то, что ваш менеджмент не вполне понимает специфику продаж рекламы в глянце.
4. Из предыдущего следует другой вопрос. Как определялось «ВООБЩЕ НИЧЕГО»? Полагаю, процесс контролировали если не вы лично, то ваш менеджмент. Была ли придуманная внутренняя отчетность, как проверялась и оценивалась работа? Уточню: я, по крайней мере, нередко сталкивался с попыткой «управленцев» оценить работу редакции как станка: в выходе чугунных чушек в сутки. Хотелось бы быть уверенным, что в этой ситуации вы не допустили такой ошибки.
5. «Все вокруг мое». Со слов алчущих денег бездельников, генеральный директор компании, ваша ставленница, контролировавшая, видимо, финансовую часть, пыталась уволить людей с обещанием выплатить что-то вроде одной задержанной зарплаты. На преступный сговор с распилом миллионов это как-то не похоже. Или это она и есть человек, которому доверяли «а зря»? Что ж, если редакция действительно пойдет в суд, у генерального могут возникнуть проблемы — тонкая месть за потерю доверия.
6. Наконец, как верно было замечено выше, как инвестор вы принимаете инвестиционные риски. Любой инвест-проект, дорогой или дешевый, может не сработать. Никто не застрахован также от риска найма плохих сотрудников. Однако это не является поводом нарушать закон. В то же время, со слов противной стороны, компания до сих пор не закрыта, а сотрудники — не уволены. Вы позиционируете себя как адекватного управленца и социально ответственного бизнесмена, и в то же время — моральный аспект разве имеет юридическую силу? — явно нарушаете ТК. Это как же так?
Извиняюсь, что текст получился обвинительным. Но раз уж тема предложена к обсуждению, почему бы не обсудить? Оговорюсь: у меня нет особого пристрастия ни к вам, ни к ним. Как и любой, не причастившийся к супер-распилам, я не люблю «Рога и копыта» и «рой менеджеров», а видел таковых предостаточно — до тошноты. Но если отойти от чувств к трезвой оценке, ваши реакции и слова вызывают вопросов не меньше, чем деятельность иных манагеров-халявщиков.
afastlane wrote:
May. 26th, 2009 08:39 am (UTC)
я тоже посмеялась на этом месте, но по-моему автор сам себя высмеял, а точнее свою доверчивость
вообще, спасибо огромное господину Лебедеву, что он не побоялся выставить себя в таком свете и с таким чувством юмора (в отличие от многих никакой жести я не почувствовала, разве что его бесконечное великодушие, терпение и иронию) - это помогло и мне спокойнее смотреть на мои ошибки с доверием, с обманом, с мошенниками итд - ведь не ошибается только тот кто ничего не делает и я очень болезненно переживаю ошибки, о них не принято говорить, особенно в Западной культуре, где смеются над лузурами и блюдут лицо при полном лицемерии..... услышать такой из уст очень успешного человека - особенно уникально.
С другой стороны - это Россия, даже Джордж Сорос потерял свыше миллиарда долларов у нас на нашем кидалове - к несчастью кидание у нас институционализировано на всех уровнях((((((
ещё раз, спасибо за откровение и пожалуйста, продолжайте начатую серию
phoneme wrote:
May. 26th, 2009 06:07 am (UTC)
Александр Евгеньевич, Ваша картина мира несколько неп
Судя по тому возмущению, с которым Вы реагируете на завышенный ФЗП и счета из "Пушкина", Вы просто не в курсе, в чем заключается на самом деле работа глянцевых медиаменеджеров.
Предположим такой вариант развития событий: Вы принимаете решение продолжать выпускать журнал, только в этот раз нанимаете не "суперкоманду", а людей подешевле, тех, кого уволили на первой волне (то есть совсем не нужных и отчаявшихся) и платите им только чтобы они с голоду не померли. Результат такой же: продукт назвать "хорошим" нельзя, он даже еще хуже - все снова вылетают.
Почему? - да просто потому, что одной из основных специализаций "дорогих" медиаменеджеров класса Сауэра является создание качественных пилотов с целью получения под них следующих траншей из инвестора. Именно работа с инвесторами, а вовсе не издательская деятельность, на этой стадии важнее прочей.
Подписался быть инвестором? - будь готов, что под этот пилот тебе включат в бюджет обеды в "Пушкине" и полеты в Нью-Йорк, как абсолютно необходимые для жизнедеятельности компании. Не хочешь, чтобы тебя "ели"? - контролируй все процессы от и до. Лень или нет времени? - будь готов к такому вот результату.
Хотите сделать хорошее издание - держите руку на пульсе от момента создания компании и до последнего выпуска. Хотите обходиться без эмоций при расставании - четко объясняйте, каким образом и кого вы мотивируете, на что конкретно выделяете деньги и какого результата ожидаете.
Сметы и оборотно-сальдовые ведомости читать, в общем, тоже полезно.
Жаль, что этот опыт всегда приходит к инвестору на собственных ошибках. Объем инвестиций и уровень эмоций никак не кореллируются между собой: терять небольшие суммы не менее обидно. Проверено на личном опыте...
С уважением,
Софья Соколова.
coffee_and_milk wrote:
May. 26th, 2009 07:44 pm (UTC)
Ну как же так, Александр Евгеньевич? Куда же вы смотрели, набирая «паразитов», "обитателей болот"?
Я позволю прокомментировать ваш пост по пунктам.
1. Еще Фрейд описал защитные механизмы психики, одним из которых является проекция, т.е. когда человек свои собственные нежелательные черты приписывает другим, защищая себя от осознания этих черт в себе. Поаккуратнее с обвинениями (недоверие может перерасти в социальную фобию), откуда такая эмоциональность?
2. Говорят, что когда плохо играет вся команда, виноваты не игроки, а тренер. Т.е. в вашем случае это вы, а не ваши манагеры.
3. История c D&C вышла знатная, почти как у Татлера с заминкой при запуске. "Они потребовали продолжения банкета" - так и стукнули кулаком по столу и потребовали? )))))
4. Зарплаты. Помню, как ваша команда искала директора по рекламе на этот проект, люди на собеседования ходили неохотно, даже харизма Дерка не спасала.
В прошлом году желающих идти на стартап с туманной датой запуска (читай: без комиссии, только на зарплату) было мало: рынок перенасыщен, бунтарский глянец в России априори не может рассчитывать на широкий круг читателей... Так что за риски соискатели должны были просить больше, чем их актуальный на момент собеседования доход. Ну вы-то конечно в курсе уровня доходов среднестатистического коммдира в среднестатистическом ИД! Какие 200 тыс., конечно же все коммдиры работают за 25 тыс. gross )))
Напомню (тем, кто забыл): коммдир в ИД помимо всего обеспечивает выполнение плана продаж, который в топовом глянце составляет не менее 20 млн. руб. в мес.
5. Терминология требует точности. между менеджером по рекламе и коммерческим директором разница все же есть, есть опасение, что вы не только с позициями приукрасили. И Дерка вы зря приложили, но вот это не навязываю, это мое личное мнение.
6. Бизнес план на 4 млн. так сразу надо было читать бизнес-план, Александр Евгеньевич! Вы думали, что отличный британский журнал сам запустится, снимит офис, купит мебель и оборудование, переведет тексты, заплатит гонорары, договорится о федеральной дистрибуции (у нас, Александр Евгеньевич, паразиты в распространении, ох, паразиты...) найдет типографию и на дорогой бумаге, да энным тиражом напечатается?
И зачем рекламная кампания на запуске (какие бюджеты на рекламу Татлера и Гламура были, знаете?), редакционные гонорары на съемки-материалы (кто такой Бронников?), зачем представительские (правильно, Александр Евгеньевич, в Шоколадницу водить Куснеровича c Лёней, купить им блинчики с маком, пусть подписывают гарантийки!!)))
7. "Интересно, что с момента появления на свет уже упомянутого пилота не было сделано ничего. То есть не так, чтобы содержательно ничего, а ВООБЩЕ НИЧЕГО." )))) а кто выпустил пилот? Что рекламу не продали, так, это, как бы объяснить, в пилот не продают ))) а первый номер у вас на сентябрь вроде как планировался, нет?
8. «Бесполезно, Киса, халявы не будет.» )))))) ну простите, простой по вине работодателя (не Савина же отложила запуск на полгода))) – это не халява.
Да и что продолжать, Александр Евгеньевич, вы сами написали, что в кризис просто все начали оптимизировать расходы и корректировать портфели. Вот и вы решили заморозить проект, а заодно и минимизировать потери.
только если это так, зачем этот театр для бедных?
Link | Reply | Thread | Track This
artemspec wrote:
May. 27th, 2009 07:39 pm (UTC)
унылый ответ. запустить журнал стоит много дешевле чем 4млн, эта сумма заранее высосана из пальца.
alfven_wave wrote:
May. 28th, 2009 05:18 pm (UTC)
На самом деле ситуация частая. Просто люди, делавшие состояния в 90-х, 2000-х делали бизнес на инстинктах и развивали исключительно инстинкты, а на осознанные навыки управления забивали.
Соответственно, ни команду толком формировать не умеют, ни эффективные системы контроля делать. С контролем во всей стране бардак.
Ей-богу, мне жалко потраченных денег, на них можно было бы несколько квартир ветеранам купить, пользы больше было бы. Я конечно принципы инвестиций понимаю, но так рискованно вкладывать большую сумму и так слабо её контролировать можно только когда она слишком легко пришла.
Я просто надеюсь, что Вы больше таких ошибок не повторите, и имея право слова в Думе, таких ИБД (иммитаторов бурной деятельности) в управление пускать не будете
